從“危”中抓住“機”

——訪北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司 副總裁 左衛(wèi)先生

采訪時間：20090603

采訪地點：北京國際展覽中心

采訪編輯：劉鮮

背景：在第十一屆中國國際環(huán)保展（CIEPEC2009）眾多的水務(wù)工程公司展位中，北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司的展位顯得分外顯眼。作為CIEPEC?？?，金源環(huán)保的出現(xiàn)并不令人意外，但自從2008年世界金融危機爆發(fā)以來，金源環(huán)保一直受到業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。作為中國最成功的水務(wù)工程服務(wù)公司之一，金源環(huán)保如何避免金融危機帶來的沖擊，并保持企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，這是包括同業(yè)和用戶都想知道的。為此，谷騰環(huán)保網(wǎng)采訪了北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司副總裁左衛(wèi)先生。以下為采訪記錄：

建工金源副總裁兼財務(wù)總監(jiān)左衛(wèi)與谷騰環(huán)保網(wǎng)總經(jīng)理王新星

左衛(wèi)：

（1） 中央財政近兩年將投入900多億用于污水處理，加上銀行貸款和地方財政投入，估計兩三年內(nèi)有2800億到3000億投入污水處理領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)人士也稱我國將迎來環(huán)保行業(yè)的第二個“黃金十年”，對于工業(yè)客戶來說，一些新建、擴建和改建項目可能會因經(jīng)濟危機而暫緩或取消，而金源在服務(wù)模式上除總承包外，未來可能更多關(guān)注設(shè)備集成、技術(shù)服務(wù)及運營管理業(yè)務(wù)，這與金源的環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略也是吻合的。

谷騰：未來3~5年內(nèi)，國內(nèi)大型的市政污水處理項目建設(shè)市場將基本飽和，從長遠考慮，建工金源業(yè)務(wù)方向是否會有變化或調(diào)整？

左衛(wèi)：

（1） 隨著國家對環(huán)保行業(yè)的進一步關(guān)注，未來的監(jiān)管力度會不斷提高，污泥、除臭及污水處理等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將逐步完善，4萬億的投資惠及全國，我們將根據(jù)市場需求和自身資源能力所及的地區(qū)，來確定我們在一定時期內(nèi)的重點區(qū)域和重點流域發(fā)展，因此，我們除了繼續(xù)關(guān)注傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，還會將關(guān)注水回用、水的深度處理、污泥和除臭等方面市場的發(fā)展。

谷騰：作為高層財務(wù)管理人員，您對中國水環(huán)保項目運營企業(yè)在應(yīng)對國際金融危機方面有哪些建議？
左衛(wèi)：針對金融危機，我們不僅要看到其負面影響，同時也要看到其中的機遇，為了更好的在危急中抓住機遇，我們將開展以下三方面的工作：

（1） 加強公司債務(wù)管理及公司財務(wù)風(fēng)險控制力度，有效抓好項目收款工作；

（2） 進一步完善現(xiàn)金流的量化管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；

（3） 加強工程項目管理，有效控制建設(shè)成本，提高市場競爭力。

谷騰：感謝您接受我們的采訪！祝建工金源的參展工作順利、圓滿！

左衛(wèi)：

謝謝你的祝福，也同樣謝謝你們，并祝愿我國的環(huán)保行業(yè)能克服金融危機帶來的影響，以更好的姿態(tài)迎接第二個“黃金十年”，同時也希望你們的欄目越辦越好！

人物鏈接：左衛(wèi)

現(xiàn)任北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)；工學(xué)學(xué)士，工程師，MBA。

從事了6年的水處理運營管理工作。曾任北京建工金源運營管理總監(jiān)，金州恒基副總經(jīng)理，北京經(jīng)開污水處理有限公司和太倉金源污水有限公司總經(jīng)理；開發(fā)創(chuàng)建了HOMS運營管理系統(tǒng)。

2 年的 B2B網(wǎng)絡(luò)和物流投資管理經(jīng)歷。曾任網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；參與并組織完成了全球船用燃油采購網(wǎng)站和家電物流公司的籌建工作；

4 年的香港上市公司管理經(jīng)歷。曾任董事、副總經(jīng)理，負責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)建設(shè)項目公司（高速公路、火力發(fā)電廠）的投資及日常管理；

4 年的財務(wù)風(fēng)險管理和金融衍生產(chǎn)品交易工作經(jīng)驗。曾任央企集團財金部金融處長；

5 年的船舶貿(mào)易經(jīng)驗，曾任船舶貿(mào)易處買船科科長和國際貿(mào)易公司副總經(jīng)理，參與完成了130 余艘遠洋船的交易，無一訴訟。

4 年的遠洋船舶保養(yǎng)和維修運營管理經(jīng)驗；

7 年的造船項目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，參與了20余艘新造船和主推進裝置項目的實施。